如果Triton希望将其持股比例提高到10%或以上，则需要获得外国投资的批准。任何重大举措都需要Evotec其他大股东的支持，包括制药商诺和诺德(NVO.US)的母公司Novo Holdings A/S，以及阿布扎比主权基金穆巴达拉投资公司。

辞任独立非执行董事辞任后，公司并无独立非执行董事，亦无董事会审核委员会、薪酬委员会及提名委员会的成员，而卢衍溢先生则成为董事会风险管理委员会仅有的成员。

干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做实

文 | 邱有昆

年关将至，各单位部门的考核工作正紧锣密鼓地推进，考核是“指挥棒”“风向标”，但若名目繁多、频率过高，不仅发挥不了应有的作用，还会加重基层负担。要让考核“松绑”为基层减负，就必须聚焦高质量发展主题，围绕基层减负要求，不断优化考核方式、精简考核指标内容、健全完善考核机制，让考核真正成为辨人才、促革新、抓落实的利器。

“简”考核方式。要想让考核考到点上、考出实效，把基层从繁杂而低效的考核中解放出来，就要改进考核方式。一是坚持“考少、考精、考重点”原则，挑重点、挤水分、减条目，能减则减，能并则并，能免则免。二是推行多考变统考，统筹运用工作督查、巡视巡察、统计调查、审计信访等工作成果，降低“痕迹”在考核分值中的比重。压缩考核流程，整合考核项目，变“多头式”考核为“一站式”考核。三是把“考场”搬到“现场”，鼓励实地考核、现场检查、项目评估，突出察实情、看实绩、比实效。真正让基层干部将主要精力投入到重点事务上来，更好地服务群众、推动发展。

“精”考核内容。在实际考核中，个别地方只在乎资料“厚度”，忽略资料“真实度”，只在乎“数量”，忽略“质量”，一味地搞“材料突击”“纸面文章”，不重“实绩”重“形式”，无疑是形式主义和官僚主义。这就要求精简考核内容，突出考核重点。一是根据年初的工作计划，设置“量身定制”的考核内容，将地方发展质量、社会效益、产业结构调整等放进“考卷”中，把群众意见、评价、反馈放进“考题”里，提升考核的质量。二是加强对基层工作的日常监督和指导，做到既问收获也问耕耘，谨防“临时抱佛脚”式迎检、加班加点“查漏补缺”，把功夫下在平时，看长效而不看“短绩”。三是将抽象考核内容变成一项项具体工作，并制定差异化赋分标准，将年度考核、政治素质专项考察、班子运行调研等“多考合一”，做到“进一次门、查多项事”，既考显绩又考潜绩，既考共性又考个性，既考人又考事，全面降低查台账的厚度、开会议的频次，陪检查的时间，让考核内容精准起来。

“统”考核机制。干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做实。要使考核真正为基层减负，就要持续以精简优化考核为抓手，建立科学规范的干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的用人导向，为干部赋能、为改革增效。一方面要充分发挥考核的检查、诊断作用，借考核之手为基层找准问题，“开方问诊”，真正把时间和精力花在为发展寻找思路、为群众排忧解难上，制定操作性强、时效性高的解决方案，切实解决群众最关心、最直接、最现实的问题，让考核不仅考出好成绩，还能考出方向标。另一方面，要注重考核结果运用，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。真正让想干事、会干事、能成事的干部受尊重、有前途、得实惠，使不作为、慢作为、乱作为的干部受惩戒、有压力、换思想，激活各级干部干事创业的“一池春水”。

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